sdiy2000

交易区新帖推荐

我虽然还没有工作，但我发现一个现象就是，在事业上像楼主说的那样的人，对家人一般都是很好的，也很有责任感，虽然在外面用一颗丑恶的心，但是能把所有的爱奉献给家人也是很好的！！！

zhuang_yong

真实是真实,但也别在这公开出这贴啊

fffkkk111

国企中只有利益和面子四个字
合同一到偶就走了
不过
技术没学到
处世倒学了不少

老唱片

最近读到几则新闻，有些感受。

一个是果子狸与萨斯病的关联引起的。

广州动物防疫部门最近对记者介绍说，他们采取安全方法屠宰果子。与此同时，世界卫生组织似乎并没接受这种姿态。世界卫生组织驻中国代表贝汉卫在接受记者采访时表示说宰杀果子狸应该慎重。

贝汉卫说，“我们需要进行更多的研究。这里有三个重要的问题。第一是，病毒的源头是什么；第二点，哪些动物可能携带和传播病毒； 第三点是，病毒是如何从动物身上传播到人类的。”

他认为，只有澄清这些问题后，才能够更为有效地预防萨斯病的传播。 “这样的大规模宰杀行动，会使野味市场转向地下。如果野味交易在地下市场进行，将更难以对其进行监控。”

老唱片

第二个是有关WTO的老话新提

发行量很大的《上海壹周》，2001年11月15日刊出了壹周特稿版，题为《享受WTO的七个理由》的长文，以消费者的口吻将人们引入虚拟的WTO享受之中。

这七个理由分别是：
一、电话手机出奇便宜
二、大奔宝马轻松拿下
三、时尚生活任我遨游
四、保险新品价廉物美
五、金融投资五花八门
六、信息家电玩不过来
七、人才期待身价更高

文章进一步展开描述更为具体，一系列数字让人产生真切的期待：“等看完了世界杯，再换他一辆大奔或者宝马，不就是六、七十万人民币，按照中国的GDP增速，到那时还不是一笔小钱吗？”

而事实上，就是这样的小钱，又有多少国人出得起呢？
正如厉以宁把私家车和两套住房作为小康标准。
有人批评说这是没有考虑究竟有多少人能够达标。

以经济发达的上海为例，2000年人均GDP达到4500美元（折合成人民币为36000元人民币左右），一个普通上海人要想一掷六、七十万小钱买一辆大奔或宝马，也要在家庭不出意外的情况下，不吃不喝地积攒二十年。

这个问题，楼主和大S版主以及小白都最有发言权啦！

老唱片

第三个是媒体轰轰烈烈的宝马车撞人案

很多消息，看了脑袋发晕。总算明白苏秀文和姓韩的关系了。

韩桂芝的老公是关舟，但韩不是其原配：
苏绣文则是关明波老婆，关明波是关舟原配所生； 关舟60年代的副省长，可见现在你年龄很大了，老牛吃嫩草，娶了韩桂芝，韩桂芝攀了大树，从此官运亨通。 所以韩桂芝和苏秀文年龄相差不大。

这样看来公安的部门并没有说谎， 苏秀文确实和现任省领导韩桂芝没有直系关系。

还不知道这个说法是真是假？

catking

最初由 嘀咕 发表
[B]CAT老兄，我工作了快12年都还下不了决心这么干，呵呵，说实话，这样的活着，真是对不起自己的良心啊。 [/B]

说实话，我写倒是能写，做就做不到了。03年约好两个朋友（一个是研究生同学）一块拍拍屁股走人离开国企。现在这国企闹得风风雨雨，这几天经济新闻的重头戏之一。庆幸不用再经历国企风雨。

老唱片

楼主还需要学习学习伟大思想一二:D

毛主席语录：

　　“与人斗，其乐无穷”
　　“共产党的哲学就是斗争哲学”
　　“阶级斗争一抓就灵”
　　“阶级斗争为纲”
　　“不斗争就不能进步，八亿人口不斗行吗？！”

vov2002

~~楼主简直就是在放毒，会教坏年轻人~~
~~某些企业工作环境确实是象你说得那么差劲，这是现实。但如果你自己不心存正念，不去试图扭转改变这种状况，却逆来顺受/甚至奉承纵容/同流合污，这种丑恶现象怎么会消失？难道你希望你的后人将来依旧面对这种困境？我认为每个人都应该与之抗争，但一定要注意斗智斗勇不要蛮干，得玩技巧。~~
~~再者，没必要用老眼光看事务，现状正在飞速改变中。睁大眼睛吧~~

scottean

嘿嘿, 这不是成了星宿派了???
" 第一项是马屁功. 这一项功夫如不练精, 只怕在贵门之中, 活不上一天半日. 第二项是法螺功, 若不将贵门的武功德行大加吹嘘, 不但师父瞧你不起,在同门之间也必大受排挤,无法立足. 这第三项功夫呢, 那便是厚颜功了,若不是抹杀良心,厚颜无耻,又如何练得成马屁与法螺这两大奇功."

我在外国打工, 从也不用这样的, 真的是你干的好就有赏, 干的不好就走人. 当然拍功好的自然有优势, 但不是主要的, 更不是重要的. 听楼主所言, 国内的外企也这样??新加坡也这样??太可怕了,怎么什么东西一到中国就变样呢??

fsgj

“部属”不只是“干活儿”

　　你曾经和老板冲突过吗？你可曾明了老板的面子或一时的情绪感受？要知道，在多数时候，它往往凌驾于你的专业能力或事实真相本身。当权力的刀锋一挥，一句话就足以让你陷入水深火热，百口莫辩。

　　一位在汽车业工作的高阶经理人小C于此心有戚戚焉。当总经理信任地把他当作自己人对待时，他们甚至私交也很好；当个性率直的他一次与总经理工作意见不一致吵完架后，原以为双方都就事论事，但他很快发现：过去互称战友的哥儿们关系，一下子又恢复成权威命令的上下级。甚至有一次董事长想提拔他，却居然被总经理给搁置了下来。

　　他的体会是：“做一名优秀经理人，能力好只是第一阶段，这是老板对你的中性需求。到第二阶段时，老板会希望身边有他自己的人，对属下就会有额外期望。第一阶段是他帮你想，但是当他把你当作自己人后，他就期望你要懂得主动帮他想。这种需求就像情人对你索要无微不至的爱那样永无止境，如何配合就看个人感受度。”事实上，许多部属与主管间的冲突，往往也是因为这种认知落差而产生。如何缩小差距，也正是权力关系运作和谐与否的关键。

　　消除老板的不安

　　缩小这种差距，其实就是管理老板对你的期望，看你是不是会站在他想达成的目标上去想事情，这是小B在自省过程中的体会。之所以有如此强烈的体会，也与此前经历的另一次挫折密切相关。当时带他的是一位对他相当授权、疼爱有加的主管，但有段时间这位主管因病长期住院，小B不想让主管再烦心于公事，希望他安心养病，所以就自己一肩挑起所有决策，也没上报更高层主管，他相信以过去主管对他的信任，这样做没有问题。

　　但有一天，他去探望主管时，主管对他说：“小B你权力好大啊！”当时他以为主管不再信任他，事后他才悟出，这位长辈主管是在提醒他，缺乏沟通容易引起别人的误解，甚至会完全否定他所做的任何事情。

　　小B的经历其实足以使许多人引以为戒，即使你自认为对的事情，也必须得到上司的理解和支持。否则你做得越好，反而会给上司带来极大的不安与焦虑，甚至可能让他以为你与他会有职位竞争关系，开始磨刀霍霍。

　　主动让老板了解你

　　“职场里，人与人的差异就在于谁犯的错少，尤其在紧要关头，做对与犯错的结果差别更大！”这是小C对多年职场经验的总结。所以他认为：许多在职场里获得顺利提升的人都是因为弄懂了“先让上司放心才好做事”的沟通哲学。

　　虽然现在的老板期望小C的是每3个月报告一次就好，但小C坚持每月主动让老板知道他的工作状况，并提供完整清楚的数据分析。他认为：表面上这是让主管可以掌握整个方向，实际上却是在累积你对主管的影响力，让他放心授权。

　　其实，越是上司的心腹爱将，越需要主动让上司了解你，每一次接触，都是他定义你的时候。“平日接触机会越少，犯错误的成本就会相对越高。反之，如果老板平日对你了解较多，容忍犯错的弹性与授权空间自然较大。”

　　也许不乏清高的下属认为整日找老板汇报，会有拍马屁之嫌。但你千万不要以为老板都知道或应该知道你在做什么，所以让老板了解你绝不等同于拍马屁，因为最根本的核心依然是每个人的专业能力。主管在他的主管面前也要生存，绝不会因为喜欢一个人，就不在乎他的工作表现。

　　避免纠缠于对错

　　在某保险公司投资部工作的小D，主管公司的市场投资工作。但他当时的主管经理并不完全放权让他做，每一笔投资，都要他详情汇报并说明理由。但这个经理又偏偏是外行管内行，小D认为市场投资讲究的是时效性，如果每天忙于早请示和晚汇报的作业模式，那成败最后到底谁要负责？

　　那时他几乎每天都在因为不能说服上司而情绪低落，甚至时常与上司争吵，争吵的最终结果更演变成整个部门和新主管的对立，不得不以集体辞职的方式一了百了，继而又不得不为重新找工作而烦恼万分。

　　几经周折，如今的小D已经成为了独当一面的经理，但他并不认为自己当时的做法是正确的：每天都在忙于争执对错，几乎跟造反一样。“老板已经有定论的事，你还一直吵，现在想想，这种做法未必是一件好事，因为你会提早让自己阵亡或变成黑名单。”

　　学会在迂回中沟通

　　春秋时期的齐景公姜杵臼好猎，可箭法又并不高明，常常大张旗鼓出猎，一无所获而归，为此很恼火。后来，有人想出一个主意：在鸟的脚爪部拴上细线，像风筝一样，可收可放，操纵自如。这样的猎鸟法，叫“弋”。一次射不中，可以再射，反正有线绳系着，无法逃脱，总会被他射中的。有一次，不知什么原因，一只被“弋”的鸟，飞得无影无踪，齐景公气得要死，火冒三丈，把名叫烛邹的管鸟官员找来，下令当场处死。

　　宰相晏子当然不能支持这种残暴行径，可要改变如此昏庸之君的决定，谈何容易，弄不好连自己都得搭进去。于是，才思敏捷的他，请求景公让他陈述为什么要杀烛邹的理由，然后再执法，要他死得心服口服。齐景公想想也是，便同意了。然后，晏子声严色厉地申斥：“你知道吗?烛邹，你为吾王管鸟，却把鸟管飞了，罪该死。因为鸟飞了，害得吾王生气，为了鸟的缘故开了杀戒，罪该死。杀了你倒还罢了，可在诸侯间，都以为吾王重鸟轻人，造成极坏影响，罪更该死。”说到这里，他对刽子手说：“三条罪状已经宣告完毕，你可以执行了!”

　　这位昏君还算没有糊涂到底，于是收回成命。晏子敢于直面相谏，是凭借他的机智、干练和正直，以及对国家人民的忠心赤胆。不过，最重要的是他很懂得讲话的技巧，能够把握讲话的时机，了解讲话的对象。对至尊至贵的君主，臣下是没有资格教导他该怎样、不该怎样的，只能拐弯抹角地予以晓喻。同样，对待企业的“君王”，经理人也一定要讲究沟通的技巧，哪怕你是他的心腹爱将。

　　伴君未必如伴虎

　　人们总是说：“伴君如伴虎”，意思是领导很难伺侯，风险大。但问题总要辩证地一分为二看，在领导身边工作提升的概率也很高。

　　小E大学毕业后便到一家民营企业任总经理秘书，一干就几年，现已是该集团的副总裁了。他的经验告诉我们：在工作中需要一些必要的“错位思维”。所谓错位思维就是不要站在自己的角度审视。他首先设身处地地站在上司的角度，揣摩上司需要怎样的下属，如：工作态度、能力水平、性格脾气等等；其次是站在自己的角度觉察上司的工作方式、领导风格、价值标准、生活规律、兴趣爱好等，之后综合两方面的内容找出缺点，不断地改进沟通，就容易相容共存。譬如：上司注重结果，你汇报工作就不要事无巨细地把每个过程都娓娓道来；假如上司喜欢控制管理，你就不要把很重要的事做完后只跟他说一声“已OK”了。常言道：只有投其所好，方能广结人缘。

　　他认为：很多人之所以认为“伴君如伴虎”，是因为觉得上司喜怒无常、思无定式，一不小心就会成为上司不满意的牺牲品。其实未必，有些原因还是下属自己造成的。上司固然有猜疑、武断等毛病，但如果定位准确、尺度把握得当、掌握沟通的技巧，则伴君未必是伴“虎”，也可能是伴“父”、伴“母”、伴“侣”，也说不定呢！

酩嘴

不错，楼主的话依照本人到目前的经历。非常正确。打出皑皑白雪下的 真实情景。建议大家咄咄讨论。大家都被豪语坏迷惑了。

老唱片

最初由 fsgj 发表
[B]“部属”不只是“干活儿”

　　你曾经和老板冲突过吗？你可曾明了老板的面子或一时的情绪感受？要知道，在多数时候，它往往凌驾于你的专业能力或事实真相本身。当权力的刀锋一挥，一句话就足以让你陷入水深火热，... [/B]

你的转贴看了让人心生欣慰！
耳机俱乐部有很多充满潮气和活力的新人，也有不少才华和智慧型的新人，确实叫我见了可亲可爱。面对他们和他们的好帖子，我总是难舍难离！

楼主的帖子也是个好帖子，并非只是简单教唆，更的意义上说，是他自己切身的一方面感受。这种感受更多的反映了我们教育的影子。这不是青年人的过错。作为交流，这种真话值得提倡。当然，如果楼主能多个角度看问题，也许更深刻更全面，也更切实可行。

牛耳

于偶心有戚戚焉...

zm8111

实话